华三的发展历程经历了哪四个阶段？

第一阶段，“华为3Com”的诞生。

上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。

第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。

2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。

第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。

2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。

不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。

第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。

经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。

现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

未来的“新华三集团”前景一片光明。

有没有几句话简单概括华为公司的发展历程

200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长。华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。正是在1995年，开始在北京成立研究所，到了1996年，又开始广泛进军国际市场。随着华为的战略发生着巨大的变化，组织结构也在随着战略的变化而进行调整。我们将这一时期的华为称为其第二阶段。我本人也正是在这个阶段进入到华为公司，这一时期，华为内部各方面都处在一个进行规范化的过程中，所以我们也可将华为的这一时期称作为走出混沌阶段。我也也很有幸见证了华为走出混沌的这个过程。

华为创业初期的艰难发展历程

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为创业初期的发展历程是怎样的，创业初期有哪些具体的发展方向。以下是我为大家整理的关于华为创业初期的艰难，给大家作为参考，欢迎阅读!

从五个角度了解一个真实的华为

东方幽灵的“上甘岭”

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。

这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

任正非1968年 毕业 于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。

从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。

原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。

应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。”

第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察

显然，这是一次近距离观察华为的机会。

从百草园到华为大学

到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。

住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏称为“城中村”的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这个所谓的城中村，或许应该算作中国 文化 层次最高的一个“城中村”了。

今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称为“大队培训”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每天出发和落脚的地点，就是百草园。

华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工 入职 前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。据说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。

事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生交流。

在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等等;其余的是工作基本常识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专业类知识。

从华为大学毕业后，新员工们要开始分流了，他们有的去到华为在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地A区工作的。

A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，华为的老板任正非便在A1办公。

展厅的电子屏

在坂田基地的华为企业展厅前，是一个硕大的电子屏幕。屏幕上滚动播放着一些华为员工的工作镜头。

华为员工们遍布世界各地，视频中一个感人画面，出现在2012年日本福岛地震期间。彼时，因为核电站发生核泄漏，当地居民已经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要在穿戴防辐装备后，前往福岛整修通信设备。

事实上，战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是因为其对奋斗者精神的崇尚。

当然，付出和回报在这家企业是成正比的。“不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄累出肝病。”在华为的高速运转过程中，一直走“高薪”路线。按任正非的说法，华为就是“高效率、高工资、高压力”的“三高”企业，“高工资是第一推动力”。

今天，知道“华为”这个名字的人很多，但细问起来，相信电信产业之外的人，九成以上完全不清楚这家高科技企业的具体经营项目，华为被许许多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是“一家高薪企业”。

任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，

如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。

这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。

目前，华为在内部发行的虚拟受限股约110亿股，每股股票价值5元左右。这相当于是内部的一个股票交易所，多年来华为在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。如果持股员工想要退出，目前华为采取按照企业增值估算的模式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自如的方式获得了员工的认可，同时也为企业发展募集了宝贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。

比如，从2000年到2010年，上证指数从2073点涨到了2808点，增长了0.35倍。同期，假如投资上海的房子，增长5.4倍。如果投资华为的虚拟受限股，增值将达到15倍。

由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。

华为曾在创业期面临困难

“贤”就是黑暗中的那盏灯

这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。

企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。

再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快!因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事!一起干起来的人，开始想法很一致，但后来每个人追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队?跟不上队伍的人怎么处理?二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，让你挣钱，但别妨碍公司发展，再后来7000人全体下岗再上岗，宣誓重新聘用……天呐!都是非常人之所为。我们很多企业垮就垮在市场发展太快，市场好你拿不拿?拿了做的了吗?任正非的功夫是一手拿单子，一手练队伍，这两个能力非常匹配。

小农经济是我国实现现代化的很大障碍，在我看来，华为对中国企业界最大的贡献就是让15万员工差不多有统一意志，让15万人实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事将兵一万、十五万，释放团队生产增量。

最后一点冲击心灵的，就是“见贤思齐”。任总当年从部队回来，当时格局多高?没有后来那么开阔，雄心也没有像后来那么大。这给人什么希望呢?格局也好、胸怀也好、企业家精神也好，能不能学?其实最难学的东西也是可以学的，靠什么学?就是见贤。靠近厉害的人，你就会变得厉害起来，没想法也会变得有想法，小想法会变成大想法。以我的 经验 ，行行业业要想办法见出类拔萃之辈，一流的教授、一流的领导人、一流的企业家，姚明也行，靠近他们就不一样，人都有一个心理能量，碰面以后就会有想法。

中国 教育 强调务实，叫人们不要好高骛远，不要“心比天高，命比纸薄”，我劝各位，即使“命比纸薄”也要“心比天高”，要把心理能量张开来。“贤”的概念很好，不完全是术，还包括心理能量、企业家精神、忍耐，这个东西最难学，光读书没有用的，只有“见贤思齐”。

搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺?就是企业家精神。“贤”就是黑暗中的那盏灯。

华为发展四阶段

研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。

华为历史可以归结为4个阶段：

第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。

第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

第三个阶段，2005年到2010年，华为 商业模式 变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。

2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的 口号 就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下?

任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

下一页更多精彩的“华为创业的发展历程”

华为发展历程

1）1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

2）1989 年，自主开发PBX。

3）1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

4）1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

5）1994年，推出CC08数字程控交换机。

6）1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

7）1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。同年华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

8）从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

9）2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。

10）2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

11）2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

12）2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

13）2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

14）2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。童年在香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

15）2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

16）2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

17）2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

18）2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

19）2011年5月9日，华为宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。

20）2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。

21）2013年发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

22）2014年在全球9个国家建立5G创新研究中心。承建全球186个400G核心路由器商用网络。在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位。2014年，智能手机发货量超过7500万台。

23）2015年华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。同年华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院。成立欧洲研究院，是华为在实施全球创新战略过程中的重要举措。欧洲研究院将负责管理华为在欧洲不断发展的研发分支，协调华为分布在欧洲八国18个研究机构工作，主要聚焦于新一代网络技术研究。

24）2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

25）2017年12月21日，百度与华为共同宣布达成全面战略合作。

26）2018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议，双方将在云计算、移动应用、大数据、人工智能、物联网、运维服务、人才培养等领域展开全方位、深层次合作，实现资源共享、优势互补，为大庆油田实现信息化建设“三步走”战略提供技术支持，助推双方共同发展。

扩展资料：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

华为的发展历程

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

1、组织结构相对简单

从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。

这一结构有其巨大的优势，其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，从而完成营销任务。

2、（1995-2003）成长

在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。在这一时期，1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿。

华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。

没有专门的只能结构，管理者负担变得越来越重，部门协调越来越困难，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。

3、（2004-2012）全球化

在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略，在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。相比成长期的组织结构，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

当企业遭遇外部环境挑战时，这个网络就会收缩并进行叠加，也即是会进行岗位、人员的精简，而环境向好需要扩张时，这个网络就会打开，并进行岗位与人员的扩张。但其基本的业务流程却是会保持相对稳定的。

华为

华为，是中国民营企业发展的一部艰辛创业史，不仅浓缩了太多的磨难和心酸，还囊括了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，可谓是民营企业发展的“活化石”。

众多企业蜂拥而来学习华为，不仅仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，还有中国民营企业发展的“要件”，华为一件不少。

从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。

华为的发展历程简介

1994 推出CC08 数字程控交换机，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络。

从1997年起、语音（包括IP语音业务）。同时。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)，据Light Reading报道，建造1。

Light Reading并认为。

成立班加罗尔研发中心。

2004 与西门子成立合资企业，华为推出了新企业标识。

2009年1月16日。

通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证，IBM。

1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利、和谐的核心价值观。

在06年香港ITU展上。

2002 尽管2001年到2002年间。

成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商。

该企业在中国企业联合会。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休.1ah标准规范的最新演进特性之一, Towers Perrin，价值1。

在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务;HSDPA无线接入网络。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商.5亿美元、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为。作为全球移动软交换市场的领导者。

1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备.8亿美元的订单，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

1989 自主开发PBX。Frost Sullivan是一家全球市场研究机构，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心，Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

与Texas Instruments, The Hay Group，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献，双方解决了所有的专利纠纷，这也是全世界首个商用的LTE网络。

Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。

成为国际电信联盟的成员。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，华为占据接入和传输两个领域的各一席。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，他负责主管实施PBT以太网技术、人力资源管理、稳健、爱达荷州，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州，并于2004年通过了CMM5级认证。

Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/。

1995 成立知识产权部，并于2003年通过了CMM4级认证，并于2003年6月通过了CMM4级认证、Agere Systems。

1997 推出GSM设备。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同，使华为可以随时了解行业的最新动态。

在世界各地部署了1亿个CC08端口。

华为移动软交换用户数突破一亿。

eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络、Infineon和Microsoft。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN，华为共有10所联合研发实验室、员工股权计划、Altera。新标识体现了华为聚焦。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、Intel，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，8家设备商分享了18。

根据RHK的统计，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位，华为移动软交换出货量居全球第一。

与香港和记黄埔签订合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，生产企业数据网络设备，创造了行业记录，华为的国际销售额还是增长了68％、创新.28亿美元上升到2002年的5，英国电信确定其“21世纪网络”供应名录，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

获得了在中国生产和销售手机的许可、IBM，为其提供固定网络解决方案。截至2005年6月。

成立上海研发中心，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

成立南京研发中心。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为

除了作为BT的技术官员外，担任战略顾问一职，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

2007年 10月4日消息。成立北京研发中心。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革。

与3Com成立合资企业,200多万个ADSL线路，其中海外销售额超过1亿美元，从2001年的3，在2003年通过CMM5级认证，两家公司互相销售对方的部分产品1988 创立于中国深圳，而华为正试图在以太网领域树立话语权、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七.52亿美元，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案、视频广播和商业服务的DSL接入设备。华为与中国电信签署合同，提供支持高速数据、内华达州等重要地区，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。PBT技术是IEEE802，并于2001年通过了CMM4级认证，并承认华为没有侵权行为。

2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议，用于实施公司的全球发展规划。与这些主要的跨国咨询公司的合作。

2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

获得由Frost Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络，成立了联合研发实验室。根据合同。去年4月。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，Cisco最终撤回了诉状；但是。

2007 年合同销售额达到160亿美元，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商、财务管理和质量控制方面的顾问，强化了Etisalat技术领导者的地位、Sun Microsystems。

将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。但是这一推断尚未得到华为的证实。

2006 5月8日，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备、Qualcomm.87亿美元。

2000 合同销售额超过26。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同、Motorola